不管怎么说，这次行动至少还是颇有成果的，至少给了老百姓希望，对医院内部做了一些限制，为下一步工作的展开奠定了基础。
经过思考，结合医院当前的工作，我觉得下一阶段的重点就是如下四个方面的问题：
一是如何提高医生的收入，重点是将门诊挂号费提升，挂号费收入按一定的比例直接作为医生的月度绩效收入；同时，在将医生待遇与门诊量挂钩的问题解决之后，则可以相应增加门诊量，降低患者就医难度；
二是采取相应的技术手段，扼制名医门诊挂号黄牛问题；这是从另外一个维度降低患者就医难度；
三是提高住院患者的安全感、舒适感，整顿住院秩序；
四是正是将呼吸科的职称评定优化方案在全院推广，重点是关注门诊量、患者满意度、处方单价，当然适当考虑论文数量以及带研究生的品质等等；
这四个问题我和马院长在他办公室进行了详细的私下沟通。
马院长听了我的汇报后说：“非常好，在逐步降低患者看病成本之后，我们确实要解决看病难的问题。确实将医生待遇与门诊量挂钩之后，可以大大提高医生的门诊量，扼制医生开出大额处方的冲动；同时，我们鼓励名医、主任医生、副主任医生，就像你们呼吸科的陆主任一下，多出门诊，也可以缓解患者的看病难度。我看其他的事都好办，基本都是咱们医院内部的事，这提高门诊挂号费，需要卫计委和物价局同意，有难度啊。”
我说：“这事我们先和柳主任汇报，反正我们现在是改革创新的排头兵，老黄也在盯着呢，省电视台也在等着拍第三集呢。他要不同意，责任就在他了。”
“哈哈，你这是挟天子以令诸侯啊！”马院长哈哈大笑，“反正，我们只要坚持\''一切为了患者\''的理念，我相信柳主任一定会同意的。”
“还有，解决黄牛问题，安全问题，这些都离不开医院安保团队，我最近研究了一下人脸识别技术，我觉得可以引进到医院。最简单的是，每个挂号的人都要进行人脸识别，那些频繁挂号的，尤其是频繁挂紧缺门诊号的系统即时告警，列入黑名单；远端挂号的，也要将孩子的面孔进行绑定，看病是一律进行人脸识别。现在技术不是问题，关键是安保团队的那些个老弱病残恐怕到时撑不住啊。”
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