行动：引入新式火器（燧发枪），改良火炮，推行“三叠阵”等新战术。建立与军功直接挂钩的晋升体系。实行高强度、高淘汰率的实战化训练。
四、资源预算及激励机制：
预算：由“CEO办公室”（内帑）直接拨款五十万两，作为项目启动资金，该笔资金不受户部等传统财务部门掣肘。
激励机制（核心）：
军功授银：建立明确的、可量化的战功奖赏标准（如斩首、夺旗、破阵等），战后即时兑现。
军功授田：明确规定，凡参与对外作战，每收复百里失地，该次战役有功将士，可分得其中四成土地的所有权。
战利品分配：明确规定，作战缴获之一切战利品，两成归“公司”（国库），两成归将领，六成归士兵。
他写下最后一行字，笔尖在纸上，留下一个沉重的墨点。
这份计划书，每一个字，都充满了对这个时代规则的背叛与颠覆。
它不再依靠忠君爱国的道德说教，而是用最赤裸裸的利益——银子、土地、战利品，来驱动人性中最原始的欲望。
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