孟常坤欣喜，感觉自己受到尊重，沉吟片刻答道：“鲲鹏快充可以引入万达，万达虽然去年遭受重创，但影响力并没有因此而受损太多，但最好要对接万达物业。”
万达物业虽然是隶属万达集团名下，却是一家独立运营的子公司，跟万达地产、万达广场都不是同一个管理体系。
成立时间越久，规模越大的集团都有个通病，让他们名下各部门，或是各子公司合作，比跟外人合作都艰难。
手续特别繁琐，流程也特别久，说的好听是为了避嫌，实际就是在踢皮球。
何况还是物业公司，基本一个小区，一座商场就是一家子公司的子公司。
如果直接让万达集团投资，物业公司大概还会出工不出力。
因为集团公司投资，钱是自己到集团账上，再由集团公司分发给物业公司。
虽然物业公司赚到钱，也要上交集团公司，但第一手钱远比第二手钱，更有操作空间。
就像赚到钱了，是不是要发奖金？是不是加工资？是不是新增设备？是不是要增加人手？这些都是油水，也是权力。
只有物业公司吃饱喝足，才会把所剩的盈利，按照一定比例上交集团公司。
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