负责饿了不京都地区的市场经理咽了下口水：“在拼团外卖点餐，然后用云闪付付款就是八折，虽然优惠是云闪付做的，但其实就相当于是拼团外卖在打折。”
陈嘉欣听完之后叹了口气：“懂了，他要用一笔钱，推广两个软件，用一个八折完成两个八折的效果。”
“卧槽……”
江勤的商业逻辑其实很容易推理，说白了还是组合拳。
拼团外卖+云闪付，尽享八折，对于用户来说，只是变更一个付款软件的事情，但却导致了两个结果。
第一个结果，学生从支付宝换成了云闪付，另一个结果，在拼团点餐比饿了不便宜。
消费者才不会在乎到底是拼团外卖打了折，还是云闪付打了折，关键问题就是我花的少啊。
“他们的地推，在云闪付不断做线上宣传的时候，其实就在和高校食堂的承包商谈合作了。”
“所以，我们没在市面上见到他们。”
“根据目前收集的信息来看，百分之八十的高校食堂都已经用上了云闪付的扫码付款功能。”
张煦豪听完了陈嘉欣的分析之后蓦然意识到了一个问题，那就是有了云闪付的拼团在大学生市场已经闭环了。
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