不过世事难料，江明这边处理好了选手以及青训营管理层的事，却不想有人干脆盯上了他的队伍名额。
同时，惨遭额外加班的拳头设计师，更是把一个俱乐部在同一顶级赛事拥有两支乃至更多的队伍，是否合理一事提交到了赛事运营部门进行讨论。
当然这条是后话。
……
苏宁易购。
作为总部同在金陵，在2011年便制定了为期十年科技转型，智慧服务”发展战略的零售巨头，其调研团队对市场风向嗅觉敏锐程度虽说不敢过于恭维，但对于就在眼皮子低下声势浩大，且在年轻人圈层掀起的电竞热潮呈井喷之势时，相关行业分析报告还是火速摆在了决策层的案头。
高层会议室内，落地窗外的夕阳斜照落在会议桌上。
六七位西装革履的高管手中均捧着厚实的市场评估报告，指尖划过纸页的沙沙声不绝于耳。
一份能让YY平台负责人看了直呼有内鬼，有八分相像的战略方案文件。
文件的标题非常醒目——《店商+电商+零售服务商，三位一体战略下苏宁云商模式的新流量获取赛道拓展建议》
“现在各位手中是一份关于金陵大学对电竞市场发展前景的展望性报告，并且其中不少内容已经在其校内一个大二学生的实践下取得了不俗的成果。”
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